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이온라인근무시간계산기는고용주가정확하게급여를산출할수있도록근무시간을결정하는데에적합합니다.
시간
9시간 12분
또는 9:12:00
또는 9.2시간
또는 552분
계산에 오류가 있었습니다.
사람이생겨난이후로노동의역사도함께해왔다고해도과언이아닙니다. 하지만비로소최근에서야노동에대한대가가지급되기시작했습니다. 옛날에는종종농노들이음식과숙소를대가로영주의땅을일구었습니다. 요즘에는급여를받게되는데요, 상당수가시간당임금을받습니다. 그렇기때문에정확한임금지급을위해근무시간을빠르게계산하는방법을갖추는것이중요합니다.
이러한이유로이근무시간계산기가유용하게쓰입니다. 본질적으로이는디지털타임카드계산기입니다. 피고용인이나고용주가시작시간과종료시간을입력하면정확하게몇시간이발생했는지계산할수있습니다. 하지만이것이전부가아닙니다. 자세히살펴보면이특정시간계산기에는임금지급방식에상관없이모두에게유용한몇가지추가기능이있습니다.
타임클럭계산기로서이장치를사용하는방법은 (정확함과더불어) 더쉬울수없습니다. 우선맨위에두가지기본기능버튼이있습니다. 하나는 12시간제시계(표준시간)이고다른하나는 24시간제시계(군용시간)입니다. 이는군인들뿐만아니라 24시간간격으로시간을표기하는것을선호하는전세계여러국가에서도중요합니다.
이기능을선택한후, 이용자의설정에따라계산기의표기방식이변경됩니다. 계산하려면이용자가근무시작시간과근무종료시간을입력해야합니다. 12시간제시간을사용하는경우, 올바른결과를보장하기위해 AM과 PM 중에서선택할수있습니다.
이특정타임카드계산기의가장큰장점중하나는일반적으로유급으로인정되지않는휴식시간을공제할수있는양식필드가있다는것입니다.
한직원이오전 8시 12분에출근하고오후 3시 33분에퇴근했다고가정해보겠습니다. 그러나근무중에 15분짜리휴식을두번가졌습니다. 위의정보를입력하고 "휴식시간공제" 섹션에 "30분"을입력합니다. "계산" 버튼을누르면정확한시간인 6:51이산출됩니다. 휴식시간을공제하지않으면 7:21이나오고휴식시간을직접빼야합니다.
이타임클럭계산기를사용하는가장좋은점은총시간, 소수점형식의시간, 총분수를제공한다는것입니다. 위의예에서는각각 6:51, 6.85, 411분이되겠습니다. 많은고용주들이시간을다르게계산하기때문에이러한다양성은추가적인계산절차를생략할수있게도와줍니다.
고용주가직원들의근무시간을계산하는것은어려울수있습니다. 이도구는여러가지형식으로계산할수있도록하여올바른급여를신속하게결정할수있게해줍니다.
또한종업원들도이도구를사용하여특정근무일에얼마나많은돈을벌수있는지추적할수있습니다. 사람들이매우빠듯한예산으로생활하는것은비밀도아닙니다. 그러나, 이계산기는다음급여에얼마가나올지추적할수있게해줍니다.
그러나이것들은이계산기가해결할수있는문제의일부에불과합니다. 예를들어, 일부급여시스템은시간을계산할때표준시간형식을사용하는반면다른일부는소수점시스템을사용합니다. 이계산기를사용하면변환할필요없이두가지형식으로결과를볼수있습니다.
일부국가와조직은하루를 12시간씩두부분으로나누지않고 "군용시간"을사용합니다. 이디지털계산기에는 12시간제시계와 24시간제시계기능이모두있습니다.
드물기는하지만이용자가근무한총분수를알고싶어할수도있습니다. 이정보는소수점형태의시간및총시간결과와함께자동으로표시됩니다. 기타많은디지털시간계산기는형식에매우민감합니다. 그러나이계산기를사용할때는 1225 또는 134를입력하면콜론을삽입한다는것을알수있습니다. 이는컴퓨터가입력된정보를 12:25 및 1:34로인식하도록합니다.
참고: "24시간제시계"가선택된경우다음날오전 12:25 PM 및 01:34 AM으로결과가표시됩니다. 오후 1:34를얻으려면 1334를입력해야합니다.
보시다시피, 이는임금을지불하는거의모든조직에서활용할수있는매우유용한타임클락계산기입니다. 그목적은간단하지만, 보다유용하고정확하게하기위한많은실용적인기능을가지고있습니다.
8시간근무제의역사 현대의많은국가에서표준적인정규직근무시간은주당 40시간입니다. 일반직장인들은평균적으로일주일에 35시간이상을업무에할애합니다. 이는보통하루 8시간, 주 5일근무하는형태로이루어집니다. 주 35시간미만의근무는시간제로간주됩니다.
8시간근무제는 16세기스페인에서시작되었습니다. 스페인은 1593년공장및요새노동자들을대상으로 8시간근무제를법으로처음제정한국가입니다.
현대적인 8시간근무제운동은대규모공장생산방식이노동환경을바꿔놓은영국의산업혁명시대로거슬러올라갑니다. 당시에는하루 10~16시간에달하는노동시간이일반적이었고, 주 6일근무와아동노동이흔했습니다.
"노동 8시간. 휴식 8시간. 수면 8시간"이라는구호를내건, 영국의기업가로버트오웬이 1817년에 8시간근무제의원칙을제시했습니다.
호주와미국의일부주에서 8시간근무제가처음으로법적으로인정된것은 1848년이었습니다. 이후 1868년미국에서는국영기업근로자들을대상으로연방법에의해 8시간근무제가확립되었습니다.
1886년 5월 1일, 미국에서 8시간근무제를위한대규모노동운동이시작되었습니다. 시카고노동자들이 8시간근무제를요구하며대규모파업을벌였던것이죠.
당시노동환경은열악했습니다. 노동자들은저임금에시달렸고, 하루 12~15시간노동이일반적이었으며, 고용주들은아동노동을사용했고노동자들에게는사회적보장이없었습니다. 미국전역에서 35만명의노동자들이이파업에참여했습니다.
제1차세계대전이후많은국가에서사회생활이민주화되기시작했고, 노동자의권리운동이강화되었습니다. 이와연관되어독일, 프랑스, 영국등에서 8시간근무제가더욱널리도입되기시작했습니다. 8시간근무제법제화의 '제2의물결'은 1930년대와 1940년대에일어났습니다. 이시기에아시아와라틴아메리카국가들도 8시간근무제를시행하기시작했습니다.
2013년기준으로, 8시간근무제를정의하는 ILO의근로시간협약(산업)은 52개국에서채택되었습니다.
일부시간급노동자는최대한많은시간을근무하려합니다. 그러나일부근로자는유연한근무시간을선호합니다. 이러한근로자들은업무를더짧은시간에수행할수있고, 남는시간을휴식에바칠수있습니다
표준근무스케줄은직원들이회사의영업시간동안근무해야한다는전제를바탕으로합니다. 예를들어, 주 5일, 하루에 8시간근무하는형태입니다.
표준근무조건외에도, 기업들은이제대체근무스케줄을도입하고있습니다. 그중에서도다음과같은옵션이있습니다:
하루에근무시간은더길지만, 일주일에근무하는날은 4일입니다. 예를들어, 직원은일주일에 4일, 매일 10시간씩근무할수있습니다.
직원들은일주일에더적은시간을근무합니다. 하지만여전히하루또는일주일동안할당된모든업무를완료해야합니다. 단축근무는직원들의동기부여와업무집중도를높일수있습니다.
24시간운영되는회사는이러한형태의근무스케줄을사용합니다. 대부분의직원들은근무시간이다르지만, 다음근무자와한시간정도업무가겹치도록조정됩니다. 이스케줄에서는직원들이교대근무사이에최소 8시간의휴식을취할수있어야합니다.
직원들은표준근무시간인주 40시간이상근무합니다. 초과근무시간에대한임금은더높은비율로지급됩니다.
이경우, 근무시간은고용주의요구사항을충족하는한직원의자유입니다. 직원은근무시간이아닌완료된업무의결과물에대해고정된가격을받게됩니다.
직원들은자신에게맞으면근무시간을줄이거나하루종일일에집중할수도있습니다. 생산적이고제시간에결과물을제출하는한, 회사는직원들이원하는대로일할수있도록허용합니다. 프리랜서전문가들이이스케줄을자주사용합니다.
위에언급된근무스케줄은사무실내근무와재택근무모두에적합합니다. 이들은직원의복지와생산성에다양하게영향을미치지만, 많은회사는여전히표준 40시간근무주를선호합니다.
8시간노동은 100년이상기준이되어왔습니다. 하지만많은연구들은하루에 8시간근무하는것이지나치다고주장합니다.
세계보건기구(WHO)의연구에따르면, 과도한업무는조기사망으로이어질수있습니다. 과로하는사람들은뇌졸중과심장질환에걸리기쉽습니다. 일본에서는과로사의경우를 '카로시'라는이름으로부릅니다. 어떤사람들은건강을해치면서주당 100시간이상일하기도합니다.
프로젝트에따라추가근로가필요한비상사태도분명있습니다. 그러나정기적으로회사에남아쉬는시간을갖지못하는경우, 과로와스트레스에시달리게됩니다. 과로의증상중에서의료진은다음과같은것들을구분합니다:
과로는정서적소진으로이어질수있습니다. 소진은직장에서의만성스트레스로인한감정적, 정신적피로, 신체적피곤의상태입니다. 근무시간이길다고해서반드시생산성이높아지는것은아닙니다. 연구에따르면주당 50시간이상근무할경우시간당생산성이감소합니다.
2019년영국사무직근로자를대상으로한설문조사에따르면사람들은근무시간에업무만하는것이아닙니다. 업무사이사이에소셜미디어를확인하고, 뉴스를읽고, 친구나동료와업무외주제를논의하고, 온라인쇼핑을하고, 간식을먹고, 게임을하고, 쇼를시청합니다.
이러한연구들은근무시간단축제안으로이어집니다. 연구결과에따르면사람들의창의력은 5시간정도집중한후에는감소합니다. 일부노동연구전문가들은 5 ~ 6시간근무일이직원들에게더나은선택일수있다고말합니다. 5시간은우리대부분이집중력을유지할수있는최대치입니다. 더오래효율적으로일할수있는경우도있지만, 평균적인직원은약 5 ~ 6시간동안양질의업무를수행할수있습니다.
다양한기업에서근무시간을단축한실험결과는긍정적이기도하고부정적이기도했습니다.
직원들은특정업무활동에소요되는시간을줄이기위한더창의적인방법을찾고있습니다. 근무일단축은더나은시간관리로이어질수있고집중력을높일수있습니다.
반면에, 더짧은시간에더많은일을함으로써사람들은본질적으로스트레스를더받게됩니다. 직원들은자신의시간을업무에집중하고관련없는대화에방해받지않으려고노력합니다. 이러한상황에서회사문화가타격을입을수있습니다. 수다, 관련없는토론, 커피를함께마실시간이없으면, 회사내의충성도, 팀문화, 그리고사람들의관계에영향을미칩니다.
하지만 8시간근무를지지하는주장도있습니다. 많은직업은높은수준의집중력과창의성을요구하지않습니다. 이러한직책을맡은사람들은스트레스를받지않고하루 8시간일할수있습니다. 또한 8시간근무는하루 24시간을세부분으로나눌수있게해줍니다.
코로나바이러스대유행과뒤이은격리는많은고용주들이근무시간에대한관리를실험하도록만들었습니다. 재택근무를통해직원들은업무와개인적인생활을조율할수있었습니다. 하지만, 재택근무는업무와가정의경계를모호하게만들었습니다. 많은직원들이이제는집에서사무실보다더많이일한다고불평하기시작했습니다.
그렇기때문에사람이자유와유연성을많이가질수록시간관리의대가가되는것이더욱중요해집니다. 자신의근무시간을계산하고휴식과자율근무의균형을유지하는것이더욱중요해지는것입니다.